时间: 2025-08-12 15:41:43 | 作者: 底座系列
方程豹汽车宣布其新能源SUV钛7首台量产车正式下线日，方程豹汽车宣布其新能源SUV钛7首台量产车正式下线，预计将于今年四季度上市，价格的范围在25-32万元左右。钛7将首发搭载比亚迪新一代智慧生态，车顶配备激光雷达，预计在辅助驾驶上有着不错的表现。新车延续了方程豹钛系列的设计语言，方正的前脸配合粗壮的保险杠，展现出硬派SUV的气息。车身尺寸为4999*1995*1865mm，轴距2920mm，采用悬浮式车顶设计，拥有外扩的轮眉和两种样式的轮圈。钛7车尾采用双L型尾灯组，具有高辨识度。此外，新车还支持灵鸢智能车载无人机系统，可实现车速25km/h时无人机的动态起降、全向主动避障、随动跟拍等功能。内饰方面，新车提供都市橙和时尚灰两种颜色可选，后排空间近乎纯平和超大容积，实用性强。动力方面，新车搭载1.5T发动机与电机组成的插电混动系统，发动机上限功率115kW，电机上限功率200kW，并搭载磷酸铁锂电池。
比亚迪方程豹钛7首台量产车下线日，比亚迪旗下方程豹汽车宣布，其中大型SUV车型方程豹钛7首台量产车正式下线，计划于四季度上市。钛7车身尺寸为长4999mm、宽1995mm、高1865mm，轴距2920mm，定位5座中大型SUV。智能驾驶辅助系统方面，钛7全系搭载比亚迪天神之眼高阶智能驾驶辅助系统，提供激光智驾版和无激光版两种配置。续航方面，钛7四驱长续航版本电池包容量35.6kWh，CLTC续航最高180km;标准两驱短续航版本电池包容量26.6kWh，CLTC续航135km，满油满电综合续航超1300km。动力方面，钛7提供双电机四驱和单电机后驱两种版本，双电机版本前电机上限功率160kW，后电机上限功率200kW。
日前，极氪7X车型在澳洲市场正式开启预售，共推出3款车型，预售价区间为57900-72900澳元(约人民币27.15-34.18万元)。新车采用HiddenEnergy原创豪华设计，拥有蚌壳式前机舱盖和悬浮式车顶设计，车身尺寸为4825/1930/1656mm，轴距2925mm，提供19与20英寸轮圈可选。内饰方面，极氪7X采用简约设计理念，车内应用大量NAPPA全粒面头层真皮，座椅采用打孔千鸟格设计，后排座椅升级为MPV电动沙发，配备通风、加热、按摩等功能。极氪7X在智驾方面搭载全栈自研高阶智能驾驶辅助浩瀚智驾2.0，全系标配激光雷达和双Orin-X智驾芯片，NZP高速自主领航辅助可应对多种大车危险场景。动力方面，新车提供单电机与双电机两种版本，单电机版本上限功率310千瓦，双电机版本综合功率475千瓦。电池组方面，单电机为磷酸铁锂，双电机采用三元锂电池组，CLTC综合工况续航提供605km、705km、780km三种选择。
最近，生态环境部绿色低碳典型案例评审结果公布，国网无锡供电公司的“角落里的能源驿站可持续的社区生活”案例脱颖而出，成功入选全国60个绿色低碳典型案例，且为国网系统唯一独立申报并有案例入选的供电公司。这一成果不仅是一份荣誉，更是国网江苏省电力有限公司在绿色转型道路上的生动实践与有力见证。长期以来，街道社区“边角料”资源闲置浪费现象都会存在。在江苏无锡，六千多座配电房沦为“灰色角落”，被居民嫌弃、物业弃管。国网无锡供电公司以创新为钥，开启了激活这些空间的变革之旅。场景再造，让闲置空间重焕生机。在配电房外部闲置区域，集成充换电、便民服务、能源管理三大功能，打造“13合1”的零碳驿站。光伏车棚、智能充电桩、快递柜、电子公告屏等设施一应俱全，既满足了居民的实际的需求，又提升了社区的整体环境。技术赋能，为绿色发展注入动力。屋顶铺设光伏与储能系统，构建“光伏+储能+充电桩”微电网，实现能源自给自足。智慧路灯实时监测气象，成为居民“家门口气象站”，充分体现了科技在绿色低碳领域的强大力量。模式突破，为项目推广奠定基础。“3×2+N”标准化设计，模块化拼装，低成本投入且建设速度快，三种配置标准方案能适配不同社区需求。这种可复制、可推广的模式，为全国老旧社区改造提供了宝贵的“无锡样板”。该项目带来了显著的三重效益。环境价值上，驿站运行期间光伏发电量大、降碳效果明显，还实现了土地资源的“变废为宝”；经济价值方面，以新安佳苑驿站为例，年收益可观，吸引了合作并推动了二期项目落地；社会价值上，服务大量人次，解决了“充电难”“通知难”等痛点，还获得了国际国内的广泛认可和推广。国网无锡供电公司将“双碳”目标融入民生细节，从百姓“急难愁盼”入手，让绿色低碳变得触手可及。由此，我们要像国网江苏省电力有限公司那样，专注着眼于民生小事，继续深耕绿色创新，用专业方式打造可持续生活，以更多的微创新推动更大的绿色转型，助力更多“边角料”空间焕发新生，为实现绿色低碳发展的宏伟目标贡献更多的智慧和力量。（盐文）
近日，华升泵阀股份有限公司聚焦企业标准化建设核心议题，成功举办第六期专题培训会议。随公司产品线持续深耕石油化学工业等高端设备领域，标准化体系建设已成为支撑企业转变发展方式与经济转型的关键抓手。本次培训由公司CEO何玉杰主讲，围绕国家标准编写规范展开深度讲解，旨在强化全员标准化意识，提升企业标准制定与执行水平，为公司高水平发展筑牢根基。培训上，何总精确指出，标准化是公司发展的重要战略，“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”这一行业共识，深刻揭示了标准化工作的核心价值。华升泵阀自成立以来，已主持参与起草40多项国家标准和行业标准，充分彰显了在标准化领域的行业影响力。他强调，标准化不仅涵盖技术文件，更贯穿企业管理制度与作业流程，是保障公司高效运作的核心基础。培训中，何总系统解读了标准编写的科学性、透明性、协商一致和实用性四大原则，要求编写过程中避免限制性条款，语言表述需简明易懂，数值单位要规范统一。针对标准结构，他重点讲解了范围、规范性引用文件等章节的编写要求，强调核心技术要素与标准名称必须严格对应，确保内容具备可验证性。培训还深入剖析了标准编写中的常见错误，如术语定义不清、能量动词使用不规范等问题，并针对性地提出整改方向。对于国际标准引用的版权问题及团体标准的规范发展，何总也进行了专项说明，为企业标准化工作提供了清晰指引。培训的最后，公司监事会主席李强就此次培训进行总结。他结合企业当前在泵阀领域的研发需求，精确指出企业标准质量需逐步提升。李总强调，技术部门要牵头组建标准化工作小组，通过“老带新”模式培养专业编写人才;各部门需加强标准宣贯与执行监督，定期开展标准执行情况抽查;质控部门要建立完整问题反馈与修订机制，确保标准化工作切实落地，为企业持续健康发展提供有力支撑。
2025年8月8日，江苏神通阀门股份有限公司2025年第一次临时股东会和第七届董事会第一次会议在神通集团总部隆重召开，会议选举产生了新一届董事会和管理层。会议由董事长韩力先生主持，股东代表、董事、监事及全体高管出席会议。打造专业、多元、高效的新一届董事会。2025年第一次临时股东会选举产生5名非独立董事韩力先生、吴建新先生、王懿先生、赵文浩先生、朱贵营先生，3名独立董事肖潇女士、马静女士、施炳丰先生，并与职工代表大会选举产生的1名职工代表董事陈力女士共同组成第七届董事会。新一届董事会成员结构更趋专业化和多元化，必将为公司战略升级和科学决策提供坚实保障。新一届管理层班子正式就位。经全体董事一致表决，韩力先生全票连任第七届董事会董事长，吴建新先生连任总裁，聘任吴昱成先生为常务副总裁，聘任章其强先生为副总裁兼董秘，聘任陈林先生、赵文浩先生、张立宏先生、邢懿先生为副总裁，聘任林冬香女士为首席财务官，聘任洪学超先生为内部审计负责人，聘任陈鸣迪女士为证券事务代表。同时，董事会同步设立战略、审计、薪酬与考核和提名委员会，董事会专门委员会专责公司内外部审计的沟通、监督和核查和公司风险管理与控制工作,为董事会决策提供咨询和建议。凝心聚力，奋进新征程。在随后举行的董事、高管座谈会上，韩力董事长为新任董事和高管举行了聘书颁发仪式，希望各位董事、高管在新一届董事会的带领下，勤勉尽职、履职尽责为公司战略目标的实现贡献智慧和力量。韩力董事长向任期届满不再担任高管的缪宁先生和李曙女士表示敬意，对他们在任期间的履职表现和所作出的贡献表示感谢!董事兼总裁吴建新先生在致辞中指出：过去三年，公司经营管理层勠力同心、真抓实干，以奋发有为的姿态推动经营管理各项目标取得了丰硕成果，行业龙头地位进一步巩固。公司未来三年的任务目标振奋人心，我们将完善决策机制，创新经营观念，落实股东会决议，勤勉履职，努力推动公司高水平质量的发展。董事长韩力先生发表重要讲话，他对过去三年公司管理层在董事会的领导下取得的丰硕成果表示充分肯定，并提出了四点要求：一是要树立全方位安全意识、风控意识，强化忧患意识;二是要与时俱进、创新发展，以创新为导向深入客户现场需求;三是要聚焦“双碳”战略，加速零碳阀门、氢能阀门等绿色产品研制，实现ESG可持续发展;四是要深化内部改革，以数字化为抓手实现降本控费、提质增效。新任董事、高管表态发言。新任独立董事提出，制造业是国家强盛的基础，建议公司继续保持创新导向，把握行业发展新机遇;常务副总裁吴昱成先生代表新任高管团队表态：将坚决贯彻董事会决策，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力推动公司发展再上新台阶。在隆重热烈、务实奋进的氛围中，江苏神通第七届董事会换届系列会议取得圆满成功。公司董事会和高管层将以此次换届为全新起点，凝心聚力、砥砺前行，奋力谱写高水平发展的崭新篇章。
为保障大规模区外来电和集中式新能源电力在省内的高效配置，国网江苏省电力有限公司经过迭代升级，形成了500千伏“七纵七横”骨干网架，架起了覆盖全省13个地市的“电力高速公路网”，全面建成13项迎峰度夏主网工程，从容面对今夏1.52亿千瓦的用电负荷峰值，全方面提升电网跨区域能源调配能力，为江苏能源事业的发展书写了壮丽篇章。我们大家都知道，江苏作为制造业大省和能源消费大省，在经济蒸蒸日上的同时，也面临着能源供需的尖锐矛盾。有限的传统化石能源自给率和水电、核电开发潜力，让“外电入苏”成为江苏破解发展瓶颈、推动绿色转型的必由之路。为了大规模、跨区域调入外省绿电，国网江苏省电力有限公司用10年时间精心锻造了一张特高压坚强网架。2012年，800千伏锦苏特高压直流输电工程投运，开启了江苏特高压时代的大门。此后，“一交四直”特高压受电格局逐步形成，区外来电引入能力超过4500万千瓦。这不仅缓解了江苏的能源紧张局面，更带来了巨大的生态效益。每年可替代省内燃煤超6300万吨，减排二氧化碳1.57亿吨，为实现“双碳”目标贡献了重要力量。而且，江苏电力还在快速推进内蒙古沙漠基地送电江苏特高压工程规划落地，未来将逐步提升非化石能源消费比重。当然，能源供给不能仅依赖“外电入苏”，“电从身边取”同样重要。江苏依托沿海地形和风能资源，建成了全国顶级规模的海上风电集中汇流输送平台。如东400千伏柔性直流送出工程的建成投运，为解决海上风电场大容量、远距离输电难题提供了关键方案。截至2024年，江苏海上风电并网容量已达1183万千瓦，预计2030年将翻一番，海上风电成为江苏能源结构中的重要组成部分。“远距离输电+区域强网”的模式，让江苏建成了国内顶级规模的省级主干网架。这张网架不仅为全省安全保供筑牢了坚实保障，更为能源结构转型发展提供了强力支撑。由此，我们要像国网江苏省电力有限公司那样，大力推进能源领域的外引内联，只有这样，才能解决了江苏的能源供需矛盾，推动绿色转型，为江苏乃至全国的能源事业创造更加辉煌的明天。（盐文）
8月9日，太重集团公司召开七月份全面预算分析会，总结分析七月预算完成情况，对八月生产经营工作进行安排部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议并讲话。会议强调，公司七月份各项经营指标较去年同期实现进步，取得的成绩值得肯定。成绩背后凝结着宝贵经验，全体干部职员要深入总结、推广优秀做法，精准补短板、系统强弱项，切实把实践成果转化为推动高质量高速度发展的具体行动，以拼搏实干、团结争先的姿态，全力以赴完成全年预算目标。会议指出，要常抓狠抓降本增效，多点发力、久久为功，把每一笔账都算清楚、算明白，逐步提升公司纯收入能力和综合竞争实力。要绷紧过“紧日子”这根弦，严控各项非必要的活动费用，把钱花在刀刃上，确保活动成效与资源投入的精准匹配。要重视合规管理，适应新形势下的市场监管，严格遵守各项管理规定，强化风险防控，筑牢发展根基。要坚持对标管理，明晰行业标杆与实践，构建完备的对标体系，加速新业务能力突破，锻造竞争优势。要加强外协管理，逐步的提升外协质量，降低外协成本，优化公司经营生态。此外，当前正值“七下八上”防汛关键期，各单位“一把手”要负总责，全方面开展隐患排查整治，为公司生产经营创造安全稳定环境。公司领导参加会议并分别发言。财务部负责人围绕七月份全面预算完成情况、下一阶段重点工作作报告。制造部、人力资源部相关负责人分别进行工作汇报。各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务部门相关负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。
8月7日，山河智能董事长付向东率队拜访广东水电二局集团有限公司(简称“广东水电二局”)，总经理夏志宏，副总经理朱建新、龙居才随同出访，广东水电二局党委副书记、总经理卢大鹏，党委委员、总工程师谢祥明等出席座谈交流。双方围绕工程合作、绿色施工、创新技术、智能建造等议题展开深入探讨，旨在进一步深化战略协同，实现互利共赢。会上，付向东介绍了山河智能在高端装备制造、智能化研发技术方面的最新成果。他表示，广东水电二局作为广东省委省政府重大部署和重大建设项目的承担者和主力军的重要力量，在水利水电、轨道交通等领域有着非常丰富经验，双方合作空间广阔。作为广州工控集团高端装备板块的重要一员，山河智能愿充分的发挥装备技术优势，为广东水电二局提供定制化解决方案，助力重点项目高效施工。卢大鹏对山河智能的创新和研发实力表示高度认可。他指出，当前基建行业正加速向智能化、低碳化转型，期待双方在水利水电项目中的工程机械、智慧工地、智能建造等领域加强联动，共同探索新技术、新模式的应用落地。双方一致认同加强水利建设领域绿色化、智能化、电动化装备的交流与合作，共同探索研究施工机器人、智能化施工、智能化管理等新领域，在技术创新和新技术应用、知识产权开发和共享等方面开展合作。此次会晤为双方后续合作奠定了坚实基础。下一步，山河智能与广东水电二局将建立常态化沟通机制，推动具体项目对接，携手为粤港澳大湾区建设注入新动能。
近日，柳工集团党委书记、董事长，柳工股份党委书记、董事长郑津率队前往异地子公司进一步探索基层经营动态，传递企业关怀，并开展安全生产责任制专项督导，对下一阶段重点工作进行部署与指导。柳工集团总会计师、外部董事，柳工股份监事会主席蒋博文，柳工股份高级副总裁俞传芬陪同相关区域调研。山东叉车：锚定方向，聚力深耕8月5日，郑津一行来到山东柳工叉车有限公司(以下简称山东叉车)，现场听取企业经营发展状况专题汇报，并实地检查安全生产责任落实情况，向奋战在高温作业一线的员工致以诚挚问候。调研过程中，郑津充分肯定了山东叉车当前的战略定位与发展趋势。他表示，山东叉车要立足行业前沿，对标国际标杆企业，持续完善管理体系;着力构建标准化、系统化的生产制造模式，打造可复制、可传承的现代化工厂。针对产业升级方向，郑津提出三点要求。一是抢抓新能源产业高质量发展机遇，加大电动叉车领域的研发技术投入。二是深化智能化改造升级，通过工序自动化实现生产效率质的飞跃。三是坚持创新驱动发展的策略，以持续的技术革新推动产品迭代与品质提升，在高水平质量的发展道路上实现新突破。江苏司能：立足特色，稳步发展8月6日，郑津一行来到江苏司能润滑科技有限公司(以下简称江苏司能)实地查看工厂运营情况，并与管理团队深入交流。郑津对江苏司能现行市场策略给予充分肯定，并勉励管理团队秉持强烈的事业心，持续激发主动性、创新性及合作积极性。他指出，团队应立足自身特色，稳健推进发展进程，积极履行社会责任，弘扬敢为人先、勇于探索的精神风貌。在战略层面，要前瞻布局国际化发展路径;在人才教育培训方面，要契合新时代要求，强化人才梯队建设;在营销管理方面，要深化对客户的真实需求与市场动态的精准洞察，充分运用数字化手段赋能价值营销体系，并着力培育新的增长点，为长远发展注入新动能。上海金泰：坚定信心，攻坚克难8月7日，郑津深入上海金泰工程机械有限公司(以下简称上海金泰)生产一线，了解企业经营生产的全部过程中面临的挑战并为其排忧解难;实地督查机加、焊接、涂装等环节的安全生产工作情况，慰问高温作业员工。郑津强调，面对高温与订单双重压力，上海金泰要严控易燃易爆区域消防风险;要紧跟上海环保政策，强化合规管理;要压实主体责任，常态化排查整治隐患。郑津鼓励上海金泰经营团队要坚定信心，热情参加雅下水电站等国家重点项目，稳固国内市场，探寻国际市场;夯实基础能力，推进制造系统自动化升级，严控成本，提升效率，全力以赴完成“十四五”战略目标。上海桂味联：把握市场，精细管理8月8日，郑津来到上海桂味联冷链技术有限公司(以下简称上海桂味联)，详细查看冷库入驻运营状况，并听取企业经营发展状况汇报。调研期间，郑津就上海桂味联后续发展提出明确要求。一要着力强化园区交通管理效能，构建有序高效的运营环境。二要精准把握外部市场宏观形势变化，加大招商引资力度。三要科学实施冷链客户分级分类管理策略。四要系统做好周转率、满仓率及价格体系的动态分析，以精细化管理推动企业高水平质量的发展。以问题为导向、以目标为牵引。此次综合调研，郑津一行精准部署经营策略强调新能源赛道布局、智能化改造、国际化视野与精细化管理并重，同时严抓安全生产底线，充足表现了柳工在复杂市场环境下统筹发展与安全的战略定力，不仅为各子公司注入发展信心，更为柳工打好“十四五”收官战，开启“十五五”新篇章夯实基础。
